経営計画会議の基本的な考え方

経営計画は、大きな会社においては、必須の経営手法であると言えます。
これは、経営計画が、自社の持つ経営戦略の妥当性・正当性を確認し、その戦略を数値で見える化することで社員全員が正しく共有できるようにし、経営者が組織的・体系的なマネジメントを行えるようにするためのツールに他ならないからです。

経営会議においては、高業績化を図れる経営計画を立て、それを数値で見えるようにし、会議中にその検証と仮説を繰り返すことで、計画の有効性と対応策を社員が実感でき、経営幹部を成長させることもできるのです。経営計画と経営会議とは車の両輪のようなものであり、これを密接に関連させることで、貴社の高業績化を軌道に乗せられるようになるのです。

この考え方を踏まえ、以下の業務を提供します。

弊社で指導する「経営計画」は戦略計画でもあります。即ち、マーケティング戦略、イノベーション戦略から始まり、環境分析やSWOT分析、3年後の組織図までも作成します。
これから3年間「どういった戦略に基づきどのように行動すれば良いのか」を貴社との綿密な会議のもと決定し、経営計画に落とし込みます。
そして、3年→1年→1か月のアクションプランを作成します。そうすることで、経営計画を日々の行動に落とし込みます。その結果、「策定した計画を実現する」ことをサポートしております。

詳細については、お問合せ頂けますと、幸いです。